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Die Bedarfsanalyse ist ein wichtiger Schritt bei der Digitalisierungsberatung, da sie es ermöglicht, den tatsächlichen Bedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln und darauf aufbauend geeignete Lösungen zu entwickeln.
Schritte, die wirüblicherweise durchführen
1. Erfassung der Ausgangslage:
Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen IT-Infrastruktur, Prozesse und Systeme in Ihrem Unternehmen. Hierbei geht es darum, ein grundlegendes Verständnis für die Strukturen, Abläufe und Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen zu gewinnen.
2. Analyse der Anforderungen:
In diesem Schritt ermitteln wir die Anforderungen an die Digitalisierung in allen relevanten Bereichen Ihres Unternehmens, wie z.B. Vertrieb, Marketing, Produktion, Logistik, Finanzen, Verwaltung usw. Ziel ist es, Ihre Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen als Unternehmensleitung, Mitarbeiter und Kunden zu verstehen.
3. Ist-Soll-Vergleich:
Die ermittelten Anforderungen werden nun mit der aktuellen Ausgangslage in Ihrem Unternehmen verglichen. Hierbei identifizieren wir mögliche Lücken, Schwachstellen oder Optimierungspotenziale.
4. Empfehlungen und Lösungen:
Sie sind auf der Suche nach Unterstützung?
Lassen Sie uns sprechen, um mögliche Schritte zu definieren.
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Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und Implementierung der digitalen Lösungen, indem wir gemeinsam mit Ihnen einen detaillierten Umsetzungsplan erarbeiten, der Ziele, Meilensteine, Ressourcen und Zeitplan definiert.
Nach der Umsetzung führen wir eine laufende Kontrolle der Ergebnisse und Effekte durch. Gegebenenfalls optimieren und passen wir die digitalen Lösungen an, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen kontinuierlich zu verbessern.